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贵人鸟:摘牌退市,450亿一夜清零_品牌_安踏 艾媒金榜|2

来源:微商网

2024-05-05 11:48:46|已浏览:15次

贵人鸟:摘牌退市,450亿一夜清零_品牌_安踏 艾媒金榜|2021年国产运动鞋品牌排行Top15

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贵人鸟:摘牌退市,450亿一夜清零_品牌_安踏 艾媒金榜|2021年国产运动鞋品牌排行Top15 

贵人鸟:摘牌退市,450亿一夜清零_品牌_安踏

原标题:贵人鸟:摘牌退市,450亿一夜清零

品怕价值一路走低,刘德华代言也救不了。

“天下任我行,贵人鸟休闲运动鞋”。这句广告语,算得上是90后的共同回忆了。

彼时,这个品牌先后重金聘请刘德华、张柏芝、林志玲等明星代言,并在《快乐男声》等当时最火的综艺节目中频频露脸,俘获了大量年轻消费者。

然而,进入2024年,A股退市一家接一家。这一次,竟然轮到了这个市值最高峰曾突破450亿的“国民运动品牌”。

盛极一时

3月29日,贵人鸟正式从上交所摘牌,结束了十年上市历程。

在2015年最高峰时,贵人鸟凭借突破450亿元的市值,超过李宁、安踏成为中国市值最高的运动鞋服品牌。

在业内人士看来,贵人鸟甚至有着成为“中国耐克、阿迪”的可能。

十多年前,贵人鸟的店招遍布中国的大街小巷。2014年贵人鸟成功上市,荣登“A股运动品牌第一股”。

然而,此后不到三年,贵人鸟就陷入巨额亏损的泥潭,经历破产重整、业务转型仍无法自救,最终还是走向了退市。

贵人鸟的起步,与其他“晋江系”的运动鞋品牌类似,最早也是从贴牌加工开始。

从上世纪80年代末的家庭小作坊,逐渐发展为专业鞋厂。

进入2000年,随着晋江的鞋服产业走上品牌化发展,安踏、特步、鸿星尔克等品牌相继成立,贵人鸟创始人林天福,也在2002年推出了自主品牌。

2008年北京奥运会掀起全民体育热,起步虽晚于安踏、特步等“前辈”的贵人鸟,抓住机会疯狂开店,发展非常迅猛。

数据显示,2009年,贵人鸟在全国有1800多家门店,到2011年,门店数量就已经突破5000家。

两年时间门店数量翻了一倍,可谓激进。

同时,贵人鸟在营销投入上也非常大手笔。

不同于安踏请孔令辉代言延续专业体育路线的定位,贵人鸟一边花重金聘请刘德华、张柏芝、林志玲等明星代言,一边赞助爆火的综艺节目。

彼时,消费者对品牌的选择,更倾向于通过广告来感知。于是,刘德华那句四处轰炸的“天下任我行,贵人鸟休闲运动鞋”,让这个品牌成功出圈。

然而,进入2011年,当“奥运红利”逐渐消退,历经数年爆发式增长的运动鞋行业,开始走入下行期。

可是,贵人鸟依然维持着扩张态势。

当时的市场格局,是安踏、李宁两大品牌主攻一二线城市,而特步、361度、贵人鸟等品牌转向去开拓低线城市。

2011年,贵人鸟在四川市场三、四线城市的门店占比高达67%,远超其他竞对的40%—50%;浙江市场的三、四线城市门店占比,更是高达84%。

重点布局低线城市,让彼时的贵人鸟实现了逆势增长。但同时,也多少影响到贵人鸟的品牌价值。

得益于营收增长,2014年贵人鸟挂牌上市,成为第一个也是唯一一个成功在A股上市的运动品牌。

根据招股书,仅在2013年,收入大约是安踏三分之一的贵人鸟,门店数量已经超过安踏70%,大有赶超安踏之势。

步子太大

上市后不久,贵人鸟的营收就开始陷入困境。

从2014年4月发布的上市后第一份年报来看,贵人鸟2013年营收为亿元,同比下滑了16%。

显然,过往用开店推动销售增长的方式已经遇到瓶颈。

2014年往后,贵人鸟的营收持续下滑。最终,品牌不得不选择关店,仅在2014年,就关闭了534家门店。

现在来看,贵人鸟最高光的时刻,正是成功登陆A股时。

为了挽救这种节节溃败的局面,贵人鸟开始尝试转型,提出“全能体育”的口号,凭借高市值的有利条件,围绕体育产业全方位出击。

比如,在2015年,花亿元投资国内最大的体育论坛虎扑,随后,又联合景林投资设立总规模20亿元的体育产业基金。

还有收购足球经纪公司、在全国各高校举办校园体育赛事……等一系列动作。

从2016年开始,贵人鸟先后尝试进军零售业、入股体育游戏公司,并收购了一家既运营自有店铺,也为李宁等品牌代运营电商平台的名鞋库。

通过收购名鞋库,贵人鸟的零售业务布局进一步扩大,发展成为其第二主业。

紧接着,贵人鸟还拿下某美国篮球运动品牌在大中华地区30年的独家商标运营权,以及健身公司威尔士健身100%股权(最终宣告失败)。

短短两年时间内,贵人鸟几乎触碰到体育产业的各个角落。

刚开始时,这些收购卓有成效,带动了贵人鸟总营收的大幅增长,但这样的势头未能持续太久。

2018年,贵人鸟突然爆出亿元的巨亏(前一年还盈利亿),惊呆众人。

巨亏的主要原因,是之前各大并购都突然出现问题。

同时,贵人鸟的渠道也发生了一场地震。

因为2018年之前,贵人鸟的绝大部分门店都是加盟代理。但在2018年,贵人鸟花费亿元从经销商手中收购了大约一半的门店。

而实际上,贵人鸟不仅额外支付了亿元收购这些经销商手中的存货,还一次性支付了巨额的销售返利等费用。

这一切,直接导致2018年贵人鸟的销售费用高达7亿元,暴增了81%。

此后,贵人鸟开始一蹶不振。2019年继续巨亏亿元,2020年又亏了亿元,几乎呈现自由落体式的下跌。

品牌价值是首要考量

新消费赛道,充满变数。

十年前,头顶“A股运动品牌第一股”光环的贵人鸟,风光无两。

十年后,安踏、李宁、特步、361度都还活着,且活的不错。

其中,安踏的市值已经突破2000亿元,而曾经有着超过安踏之势的贵人鸟却从资本市场出局,或者说,正在成为消费者眼中的“边缘”运动品牌。

据说,贵人鸟关闭运动鞋服业务后,把品牌授权给了泉州某公司,授权费仅每年100万元,着实令人唏嘘。

现在看来,2015年贵人鸟开启“买买买”扩张的时候,国内运动品牌正迎来一次关键的品牌升级。

身处彼时运动鞋服的一片红海,安踏、李宁提出“店铺素质比数目更重要”,将更多资金投入产品研发、迭代门店装修陈列。

如今再看,安踏、李宁的举措相当正确。因为,从那时开始,品牌调性、定位,已经成为消费者选择的首要考量。

而上市之后,从运动服装直接跨入体育产业领域,做了大量产业投资的贵人鸟,并没有让消费者真切感受到品牌价值的提升。

这种感受,反映到终端门店,就是销量的停滞或减少。而一旦品牌价值下行,所带来的负向影响是可怕的。

看不到专业性、时尚度的贵人鸟,失去了在年轻群体中的品牌质感,也就意味着品牌若想重新再来的可行性更低。

面对媒体采访时,贵人鸟品牌创始人认为,在上市之前是以贵人鸟品牌为主,而上市之后投入了大量资金,于是产生了负债。

当整个金融政策导向发生变化时,公司现金流就会出现问题。

“还是要踏踏实实地做实业,步子不要迈得太大。”这是贵人鸟创始人给出的结论。

可以说,稳步、踏实,始终是品牌在激烈市场竞争中立于不败的“武器”。只不过,有的品牌走着走着,就把这“武器”给丢了。返回搜狐,查看更多

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榜单中前五名国产运动鞋品牌的网络传播热度远远领先于其他品牌,可见其对于国产运动品牌的销售与推广起到至关重要的作用。在国潮文化的带动下,国产运动鞋品牌对潮流与品牌热度的把控将直接影响品牌与产品的生命力。

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